Corso Project Manager

Certificato UNI 11648

Accedi a una delle professioni più richieste nel mercato del lavoro con il primo corso, internamente online, con docenti accreditati.
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certificazione project manager

ACS Italia è Organismo Accreditato presso ACCREDIA secondo la ISO/IEC 17024 relativa alla Valutazione della conformità – Requisiti generali per organismi che eseguono la certificazione di persone

01 — Questo corso fa per te

Per chi è questo corso?

Ideale per chi vuole intraprendere una carriera manageriale o vuole certificare la propria professione.

Chi vuole far carriera

Chi sta già lavorando e vuole acquisire competenze manageriali e dare una spinta alla propria carriera. In 2 mesi potrai dare l'esame.

Chi vuole certificarsi

Chi già fa il Project Manager in azienda e vuole certificare le proprie competenze con l'unica certificazione legalmente riconosciuta.

Chi vuole cambiare

Chi vuole dare una svolta alla propria vita lavorativa e iniziare una carriera manageriale gratificante
02 — Autore del corso

Ciao,
sono Luciano Castro

Ho oltre 25 anni di esperienza alla guida di Progetti e Prodotti per aziende come Aruba, Swarovski, Crocs, Fastweb e tante altre. Guidando progetti per milardi di euro, in tutto il mondo.

Sono autore di 12 libri e da due anni Program Manager del PNRR per la Digitalizzazione della Pubblica Amministrazione.

 

Guido  l'Associazione Nazionale di Product Management in qualità di Presidente.

In questo corso ti insegnerò a:

  • Guidare progetti in tempo, budget e qualità
  • Sviluppare la tua leadership
  • Guidare gruppi di lavoro, grandi e piccoli
  • Utilizzare strumenti pratici del Project Manager
  • Superare il colloquio e il primo mese da Project Manager
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03 — I moduli del corso

Preparati per la
certificazione

Un corso di 2 mesi per Certificarti come Project Manager.

Capitolo 1

Fondamenti 6 Lezioni

Impara le basi del Project Management, i fattori organizzativi e le responsabilità del Project Manager.

  • 01. Introduzione al Project Management

    Definizione, vantaggi, e storia del Project Management, inclusi i riferimenti normativi attuali (UNI ISO 21500). Relazioni tra progetti, operations, programmi e portfolio per il raggiungimento di obiettivi strategici.

  • 02. Governance e Stakeholder

    Concetti chiave di governance di progetto, ruolo del PM, team, sponsor, Change Control Board (CCB), PMO e gestione degli stakeholder per assicurare il successo del progetto.

  • 03. Fattori Ambientali e Organizzativi

    Analisi dei fattori esterni (PESTEL) e aziendali che influenzano i progetti. Tipologie di strutture organizzative (funzionale, a matrice, a progetto) e loro impatto sulla gestione dei progetti.

  • 04. Responsabilità del Project Manager

    Donec pretium, elit aliquet ultricies Ruolo del PM nel processo di escalation, tailoring delle metodologie e promozione della cultura del Project Management.

  • 05. Sostenibilità

    Come integrare critreri di sostenibilità dal punto di vista economico, sociale e ambientale durante il ciclo di vita del progetto.

  • 05. Etica e Deontologia

    I principi etici e deontologici nella gestione dei progetti, come l'integrità, la trasparenza, la responsabilità e il rispetto. Il codice deontologico del Project Manager

Capitolo 2

Avvio e Pianificazione 13 Lezioni

Impara a pianificare, gestire i tempi, la qualità, le risorse e definire i costi di un Progetto.

  • 01. Avvio di Progetto

    Nascita di un progetto, assegnazione delle risorse, analisi delle alternative, redazione del Business Case e fattibilità. Definizione degli obiettivi e criteri di successo.

  • 02. Pianificazione dell'ambito

    Creazione del piano di gestione dell’ ambito, raccolta dei requisiti (funzionali e non funzionali), criteri di soddisfacimento e strategie per bilanciare il triplo vincolo (tempo, costo, qualità).

  • 03. Documentazione e Tecniche di requisitazione

    Strumenti per la raccolta dei requisiti (interviste, workshop, brainstorming) e documentazione tramite PRD, matrice di tracciabilità dei requisiti, user stories e backlog.

  • 04. Creazione della WBS

    Processo di scomposizione del lavoro con creazione della Work Breakdown Structure (WBS) e relativo dizionario, per la definizione precisa del lavoro da svolgere per completare il progetto.

  • 05. Gestione dei Rischi 3:30

    Identificazione, analisi qualitativa e quantitativa dei rischi, e pianificazione delle strategie di risposta come mitigazione, accettazione e trasferimento. Monitoraggio dei rischi durante il ciclo di vita del progetto per rischi residui e secondari.

  • 06. Pianificazione della qualità

    Identificazione, analisi qualitativa e quantitativa dei rischi, e pianificazione delle strategie di risposta come mitigazione, accettazione e trasferimento. Monitoraggio dei rischi durante il ciclo di vita del progetto per rischi residui e secondari.

  • 07. Schedulazione e tecniche di stima

    Creazione del cronoprogramma attraverso tecniche di schedulazione (diagramma di precedenza) e stima della durata delle attività (analogia, parametrica, a 3 punti, bottom- up).

  • 08. Ottimizzazione della schedulazione

    Sviluppo del cronoprogramma, ottimizzazione tramite leveling e smoothing, rappresentazione attraverso il diagramma di Gantt.

  • 09. Gestione delle risorse

    Definizione dei ruoli, delle responsabilità e delle risorse necessarie al progetto. Utilizzo della RACI matrix e dell'Organizational Breakdown Structure (OBS).

  • 10. Gestione dei costi

    Tecniche di stima dei costi e pianificazione del budget, inclusa l’ allocazione di riserve di contingency e di management per la gestione degli imprevisti

  • 11. Gestione delle comunicazioni

    Sviluppo di un piano di gestione delle comunicazioni per garantire che le informazioni siano distribuite in modo efficace e tempestivo. Analisi dei formati, dei modelli, dei canali e degli strumenti di comunicazione utilizzabili. Tricks and tips per una comunicazione efficace.

  • 12. Gestione degli stakeholder

    Pianificazione delle strategie ideali per coinvolgere le diverse tipologie di stakeholder e garantire il loro supporto durante tutto il progetto

  • 13. Pianificazione degli approvvigionamenti

    Definizione della strategia di approvvigionamento, analisi Make or Buy, e scelta delle tipologie di contratto (a prezzo fisso, Time & Material, ecc.). Il contenuto della documentazione di gara e del capitolato di approvvigionamento, o “Statement of Work”

Certificazione UNI 11648
Capitolo 3

Esecuzione 5 Lezioni

Dalla stesura del Chapter a come dirigere il lavoro, risolvere i conflitti e assicurarsi che le attività vengano svolte secondo il piano.

  • 01. I processi di integrazione

    La stesura del Project Charter, la gestione del piano di progetto, il controllo integrato delle modifiche e i processi di chiusura. Come ciascuno di questi processi contribuisca a mantenere il progetto allineato con gli obiettivi aziendali.

  • 02. Gestione del team

    Le fasi della formazione del team secondo il modello di tuckman (Forming, Norming, Storming, Performing), i fattori motivazionali, tecniche di motivazione del team e le componenti di una delega efficace.

  • 03. Leadership e Risoluzione Conflitti 3:30

    Le differenze tra un manager e un leader, i diversi stili di leadership e le soft skills indispensabili per essere un leader. Le possibili tipologie di conflitti e le strategie per fronteggiarli.

  • 04. Dirigere il lavoro

    Come assicurare che le attività vengano svolte secondo il piano e le possibili allocazioni del team (virtuali, co-locati, ibridi). Panoramica sul ruolo delle best practices e delle lesson learned.

  • 05. Gli altri processi di esecuzione

    Come gestire le comunicazioni, eseguire le risposte ai rischi, coinvolgere gli stakeholder, gestire la qualità e gli approvvigionamenti durante l'esecuzione del progetto.

Capitolo 4

Monitoraggio, Controllo e chiusura 8 Lezioni

Come monitorare e controllare un progetto, l'utilizzo dei metodi avanzati e le tecniche per anticipare possibili problemi.

  • 01. Monitoraggio e Controllo

    Definizione della differenza tra monitoraggio e controllo, raccolta e analisi dei dati per garantire l'aderenza del progetto agli obiettivi prefissati.

  • 02. Monitoraggio di tempi e costi

    Utilizzo del metodo Earned Value Management (EVM) e Earned Schedule per monitorare l'andamento del progetto in termini di tempi e costi. Tecniche di previsione per anticipare possibili problemi (overbudget, ritardi).

  • 03. Controllo Qualità

    Utilizzo di strumenti per verificare che i deliverable soddisfino gli standard di qualità stabiliti, inclusi ispezioni, checklist, diagrammi di causa-effetto, controllo statistico e azioni correttive. Tecniche di rappresentazione dei dati (diagrammi di dispersione, Pareto chart, control chart)

  • 04. Controllo delle risorse

    Monitoraggio dell'utilizzo delle risorse del progetto e azioni correttive spiegate passo passo, come la sostituzione in caso di inefficienza o problemi con membri del team.

  • 05. Convalida e controllo dell'ambito

    Il processo di accettazione dei deliverable e procedure di verifica che il progetto rimanga nei limiti definiti e gestione delle richieste di modifica evitando gold plating e scope creep.

  • 06. Altri processi di monitoraggio

    Monitoraggio delle comunicazioni, dei rischi, degli approvvigionamenti e del coinvolgimento degli stakeholder, con i relativi formati di reporting.

  • 06. Altri processi di monitoraggio

    Monitoraggio delle comunicazioni, dei rischi, degli approvvigionamenti e del coinvolgimento degli stakeholder, con i relativi formati di reporting.

  • 07. Processi di chiusura

    Revisione finale dei deliverable, gestione delle lesson learned, spiegazione della differenza tra output e outcome, perché è essenziale misurarlo e come.

  • 08. Progetti che non apportano valore

    Revisione finale dei deliverable, gestione delle lesson learned, spiegazione della differenza tra output e outcome, perché è essenziale misurarlo e come.

Capitolo 5

Agile e Digitale 4 Lezioni

Fondamenti delle metodologie agili da Agile a Lean, integrazione dei principi. Come funziona la progettazione nel mondo Digitale e come realizzare progetti digitali.

  • 01. Agile e Scrum

    Fondamenti delle metodologie Agile e differenze con approcci tradizionali (Waterfall). Approfondimento mirato su Scrum, i suoi artefatti, i ruoli, le cerimonie, e le tecniche di stima (Story points, T-Shirt Size, Planning Poker).

  • 02. Lean, Kanban e SAFE

    ntegrazione dei principi Lean in Agile e utilizzo di Kanban per ottimizzare il flusso di lavoro. Personalizzare gli approcci attraverso l’ Implementazione di formule ibdride. Implementare Agile in grandi organizzazioni attraverso il Large Scale Scrum e lo Scaled Agile Framework.

  • 03. Strumenti e Processi del PM Digitale

    Gli strumenti del Project Manager Digitale, il ciclo di vita del software e i ruoli nella produzione digitale, tutto ciò di cui hai bisogno per gestire un progetto IT senza competenze tecniche.

  • 04. Qualità e Creatività Digitale

    La produzione creativa digitale, come gestire la qualità nel mondo digitale e i modelli di produzione lean.

Capitolo 6

Project Management da Remoto 2 Lezioni

Impara come lavorare come Project Manager da remoto e come coordinare team in tutto il mondo.

  • 01. Lavoro da remoto e Collaborazione

    Gli strumenti di lavoro più utilizzati e più efficaci, la differenza tra comunicazione mediata, immediata e istantanea, come gestire e valorizzare le differenze culturali e i feedback

  • 02. Leadership e Collaborazione a distanza

    Leadership e motivazione nel lavoro da remoto, gestione dei conflitti a distanza, come costruire un clima di fiducia e come ottimizzare la collaborazione virtuale

Capitolo 7

Leadership 3 Lezioni

Impara a sviluppare la tua leadership per guidare team e progetti verso il successo.

  • 01. Comunicazione e Leadership

    Le componenti essenziale della comunicazione efficace, comunicazione verbale e non verbale. modelli di leadership, autorevolezza vs autorità, gestione della delega

  • 02. Problem Solving e Intelligenza Emotiva

    Problem solving e pensiero critico, intelligenza emotiva, gestione dello stress e resilienza emotiva, tecniche decisionali, time management e prioritizzazione

  • 03. Innovazione Empatica

    Costruire per il futuro, Leadership empatica, Leadership situazionale, il ruolo dell’ empatia nell’ analisi dei bisogni, team building empatico

Come diventare un Project Manager senza Laurea
Capitolo 8

Preparazione Operativa 3 Lezioni

Da preparare un curriculum ad effetto fino al tuo primo mese di lavoro. Sarai pronto a iniziare la tua nuova carriera.

  • 01. Preparazione al colloquio

    Come preparare il curriculum, come aggiornare linkedin, referenze ed esperienze, quali elementi mettere in risalto, la strategia STAR (situazione, compito, azione, risultato), le domande tecniche più grequenti

  • 02. Primo mese da PM

    Passi dettagliati per essere immediatamente operativi: comprendere obiettivi e scopo, comprendere “ chi, cosa e quando ” , Identificare i Key User e gli Stakeholder (positivi e negativi), Mappare comunicazione e identità, Identificare rischi e opportunità

  • 03. Tools di Project Management

    Presentazione ed esercitazioni pratiche su: JIra, Clickup, Monday.com, Trello, Product Board, Aha!, Asana

04 — Molto più che un corso

E per i nostri studenti

Un corso che ti porta dalla certificazione fino al tuo lavoro come Project Manager.

Preparazione all'esame

Simulazione di esame e strumenti per poter testare le tue competenze durante tutto il percorso. E se segui il corso con il docente, test case dal vivo e workshop dedicati all'esame UNI 11648.

Come diventare un Project Manager senza Laurea

Preparazione al Colloquio

Impara come realizzare un curriculum efficace che attiri l'attenzione. Preparati al colloquio con tutte le tecniche comprovate da chi ha colloquiato centinaia di Project Manager.

Certificazione UNI 11648

Kit del Primo mese

Come fare a superare il periodo di prova in questo nuovo lavoro? Devi sapere da subito come destreggiarti, che informazioni raccogliere e quando. Imparalo da chi ha seguito centinaia di progetti.

Oltre 150 Aziende Partner

A superamento dell'esame il tuo curriculum verrà inviato alla rete di oltre 150 aziende partner del nostro circuito in tutta Italia, costantemente in crescita e alla ricerca di nuovi Project Manager.

Impara a usare i software di Project Management

Non puoi fare questo lavoro se non conosci gli strumenti. Avrai modo di vedere in dettaglio i principali prodotti, come Jira, Clickup, Monday, Trello, Asana.

Una libreria con decine di risorse

Potrai accedere alla libreria di risorse, ai template e al materiale da poter utilizzare durante il tuo lavoro. Risorse e materiale utilizzato e collaudato in centinaia di progetti. Tutto per te.

05 — I nostri docenti

Impara da chi lo fa
di professione

I tuoi docenti saranno Project Manager che hanno esperienza reale nel campo. Con Startup, aziende Multinazionali e il Governo Italiano.

06 — Online e Live

Studia quando vuoi
comodamente da casa

Niente spostamenti, niente traffico. Studia quando vuoi, con classi virtuali e docenti sempre presenti.

Lezioni online on-demand.

Avrai accesso alla piattaforma dedicata dove troverai tutti i corsi, le risorse e il materiale.

Quando vuoi, dove vuoi.

Classi Live

Classi Live con il docente il pomeriggio, dopo l’orario di lavoro. Non dovrai chiedere ferie o permessi per partecipare.

E se non puoi partecipare ad una lezione, verrà registrata e la potrai rivedere dopo.

Supporto costante

Gruppi di supporto, forum, community e contatto costante con il tuo docente durante tutta la durata del corso.

06 — Certifica le tue competenze

Certificati
in 2 mesi

Ottieni la certificazione più prestigiosa e legalmente riconosciuta in Italia.

certificazione project manager

Certificazione del Project Manager UNI 11648

La certificazione UNI 11648 è tra le più richieste nel mercato perché non solo certifica le competenze del Project Manager e della sua figura professionale ma permettono di accedere a concorsi pubblici e per le aziende che assumono Project Manager Certificati UNI 11648, anche ad appalti che la richiedano.

06 — Non perdere tempo!

🔥 Cambia ora la tua carriera🔥

Sei ad un passo dal resto della tua carriera! Non perdere tempo e cogli l'occasione.

Nome e Cognome(Required)
Facci sapere quando vorrei essere contatatta/o
07 — Frequently Asked

Domande?
Siamo contenti di risponderti

Qui troverai le risposte alle tue domande più frequenti. Ma non esitare a contattarci!

Il corso 100% Online sono video lezioni registrate che puoi guardare comodamente da casa tua. 

Il corso ti dà tutti gli strumenti per poter accedere direttamente alla certificazione appena avrai completato tutti gli step.

Nel corso con Classe Online avrai a disposizione un docente, per due ore alla settimana che terrà le lezioni integrative e pratiche: workshop, simulazioni di esame e risposte alle domande. Se non riuscirai a partecipare, le lezioni saranno sempre regitrate e potrai accedere in qualsiasi momento!

Avrai accesso a tutte le risorse presenti negli altri due pacchetti con in più un docente dedicato per seguirti nel percorso, in modo da tararlo intorno alle tue necessità, sia in termini di orario che di conoscenze.

Sì, tutti e tre i moduli ti danno la possibilità di accedere all'esame di certificazione.

Il corso serve a preparati all'esame e a darti i crediti necessari per poter sostenere l'esame. Una volta completato dovrai sostenere l'esame con un Ente Certificatore Accreditato da Accredia (ti daremo noi tutte le indicazioni). Il costo dell'esame non è compreso nel costo del corso.

Non è richiesta una laurea e non è richiesta una certificazione, tuttavia valutiamo caso per caso per le adesioni il percorso che lo studente ha fatto per poter dare il massimo valore.

Il certificato ha valore legale ed è riconosciuto soprattutto dalle aziende, visto che permette ed abilita alla partecipazione a concorsi e bandi. E' valido a livello Italiano ed Europeo e ti abilita anche ad accedere ad altre certificazioni.